أعلنت شركة مستريل للذكاء الاصطناعي في 8 سبتمبر 2026 عن جولة تمويل خامسة رفعت قيمتها السوقية من 12 إلى 21.3 مليار يورو، وهو مبلغ غير مسبوق في قطاع التكنولوجيا الأوروبي. هذا النجاح المالي يعيد إحياء نقاش أقدم: هل تبتعد الشركة عن المهمة التي كُلفت بها في البداية؟
دور للدولة يطرح تساؤلات
الدولة هي العميل الأول للشركة، والداعم السياسي الرئيسي لها، وبالتبعية، مساهم فيها. وقد أعلنت وزارة الجيوش رسميًا عن اتفاق إطار يتعلق بعقود بقيمة إجمالية تبلغ 44 مليون يورو على مدى خمس سنوات (LeMagIT، يناير 2026). ويضاف إلى ذلك تعهد فرنسي ألماني يحشد الإدارات العامة في البلدين حتى عام 2030 لتطوير أدوات للذكاء الاصطناعي التوليدي في القطاع العام (Usine Digitale، 18 نوفمبر 2025).
أصبح سيدريك أو، الوزير السابق للرقمنة، مساهمًا في مستريل منذ عام 2023 عبر مكتبه الاستشاري. وقد اشترى 17610 سهمًا مقابل 176.10 يورو، وهي حصة تُقدر قيمتها اليوم بحوالي 90 مليون يورو (Cryptoast، 8 سبتمبر 2026). ويشير النص إلى أن هذا المبلغ، الذي يجب التعامل معه بحذر، لا يأخذ في الاعتبار لا التخفيف المرتبط بجولات التمويل المتتالية ولا أي عمليات بيع محتملة تمت بالفعل.
الشراء العام لدعم بطل وطني ليس حكرًا على فرنسا. فوزارة الدفاع الأمريكية تمول مختبراتها الخاصة للذكاء الاصطناعي بكثافة، وبكين تدعم مختبراتها بعقود حكومية ضخمة بالمثل. يرى النص أن التداخل بين العام والخاص يستحق النقاش، دون أن يكون ذلك كافيًا لمراجعة الاستراتيجية الصناعية المصاحبة له.
شركة تتحول نحو الخدمات
بحسب النص، لم تنجح مستريل حتى الآن في ترسيخ نفسها كقائدة عالمية في الأداء الخام أمام النماذج الأمريكية والصينية. توجه الشركة جزءًا متزايدًا من نشاطها نحو التكامل المخصص لدى عملائها، مع نشر مهندسين مباشرة داخل المؤسسات، وهو نموذج يشبه شركة خدمات أكثر مما يشبه مختبر أبحاث بحت. ويحاول نموذجها الأخير، Large 4، الذي نُشر بعد إعلان جولة التمويل، سد جزء من هذه الفجوة.
توزع مستريل أيضًا على منصتها نموذج GLM 5.2 الخاص بالمختبر الصيني Z.ai، دون تعديل، بما في ذلك العلامة التجارية (Journal du Net، 17 أغسطس 2026). وتستوحى بنية Large 3 بشكل كبير من بنية DeepSeek، وهو ما لا تنكره مستريل، مع التأكيد على أن النموذج تم تدريبه من الصفر تمامًا وأنه يختلف عنه في عدة خيارات تقنية. ثم يطرح النص السؤال: إلى أي مدى يمكن الحديث عن سيادة عندما توزع المنصة الأوروبية نماذج مطورة في مكان آخر؟
بالنسبة لكاتب النص، لا شيء من هذا يعتبر فشلًا رياديًا. فشركة خاصة تهدف إلى تحقيق مليار يورو من الإيرادات، في مواجهة منافسين « أفضل تمويلًا بمئة مرة »، محقة في البحث عن الربحية حيثما وجدت. سوء الفهم، برأيه، يأتي من أن مستريل تم إعلاؤها لتصير الرمز الوحيد لطموح يتجاوزها.
استراتيجية بحاجة إلى تنويع
الخطر، في هذه القراءة، هو أن تستمر فرنسا في التفكير كما لو أن مستقبلها في مجال الذكاء الاصطناعي يعتمد على لاعب واحد فقط. يدعو النص إلى توزيع الجهود بين البحث العام، وقدرات الحوسبة المشتركة، والعديد من المشاريع الصناعية المتنافسة، مع التذكير بأن البلاد تمتلك طاقة كافية، وكفاءات معترفًا بها في التعلم الآلي، وسلسلة إنتاج حول أشباه الموصلات.
لا تُختصر السيادة، بحسب النص، في إنتاج نموذج متطور في أوروبا. إنها تفترض السيطرة على السلسلة بأكملها، من الرقائق إلى البيانات، ومن بنية التوزيع إلى القدرة على توفير هذه التقنيات بشكل مستدام للشركات والإدارات. تُطرح ثلاثة مسارات: تنويع الرهانات العامة، وفرض شفافية مسبقة عندما يصبح مسؤول عام مساهمًا في شركة كان ينظمها أو يدعمها، وتوضيح ما يُتوقع من « بطل سيادي ». يبقى السؤال، كما يطرحه النص، هل فرنسا مستعدة للبناء على عدة رهانات في وقت واحد بدلًا من الاعتماد على رهان واحد فقط.
