Un profesor de emprendimiento sometió al modelo Claude Fable 5.2, de Anthropic, a una serie de tareas variadas, antes de su lanzamiento público. Su conclusión: el modelo es «casi» una inteligencia artificial general (AGI), una IA capaz de rivalizar con la mayoría de los expertos humanos en la mayoría de las tareas realizables en ordenador, pero con lagunas que describe como una AGI «dentellada» (jagged).
El autor adopta una definición deliberadamente limitada: «una IA tan buena como la mayoría de los expertos humanos en la mayoría de las tareas intelectuales que se pueden realizar con un ordenador». Por tanto, excluye la interacción con el mundo físico y con otras personas. En este marco, pidió al modelo varios proyectos, algunos muy concretos.
Para un pequeño teclado USB con teclas luminosas, el Codex Micro, diseñado para funcionar con ChatGPT, el modelo leyó el código de las dos aplicaciones que lo controlan y luego transformó el dispositivo en una consola de juegos. Escribió seis juegos, incluidos Simon y un juego de caja fuerte para manipular con el botón giratorio. Según el autor, lo hizo «sin ninguna ayuda» en el primer intento, cuando no existe documentación pública al respecto.
Negocios, literatura e investigación
Cuando el autor pidió «crear una empresa para que gane dinero», con un objetivo de al menos 20.000 dólares en un año y no más de veinte minutos al mes de su parte, el modelo examinó 22 ideas. Se decidió por Prebid Brief, un servicio que indica a los comerciales de equipos qué proyectos de parques y redes de agua están financiados o en fase de diseño, antes de su licitación. Analizó las agendas públicas de 201 municipios y agrupaciones intermunicipales. El autor detuvo el experimento antes del lanzamiento, considerando que era un plan creíble, pero cuyo éxito no estaba garantizado: la IA misma evaluaba sus probabilidades entre el 20 % y el 40 %.
El modelo también reconstruyó «Fate and the Individual in European Literature», el curso que W. H. Auden impartió en 1941 en la Universidad de Míchigan, considerado uno de los más difíciles de la historia. El sitio web producido incluye una ficha para cada una de las 35 obras del programa. Su primera versión era, según el autor, «exacta pero sin alegría», y fueron necesarias varias revisiones para obtener un resultado más logrado.
Finalmente, el modelo redactó un artículo de investigación, «The One-Dollar Company». En él estima que el aumento de las tasas de registro de las LLC en Colorado, que pasaron de 50 a 1 dólar, coincidió con un aumento de aproximadamente el 17 % en la creación de empresas, mientras que en el Reino Unido, un aumento de 12 a 50 libras fue seguido por una disminución de aproximadamente el 17 %. El documento tiene 182 páginas. El autor precisa que no fue realmente preregistrado y que no es publicable en su estado actual.
Éxitos y límites
El proyecto más espectacular es sin duda un universo de mundos en 3D conectados por portales, dibujados enteramente por código. Veinte horas después del lanzamiento, 204 mundos estaban en línea en un sitio web; ahora hay más de 450. Claude estima que el proyecto requirió 25.000 ejecuciones de agentes, la mayoría realizando una tarea simple.
Pero surgieron problemas. Tres equipos de agentes crearon independientemente ciclones de animales giratorios, y el ritmo de creación cayó a una docena de mundos por día. Los agentes interpretaron la solicitud de «pulir» los mundos existentes como la obligación de superar las versiones antiguas en una votación a ciegas. El reglamento resultante tenía 84 secciones, luego 204 secciones y 87.500 palabras después de doce días. Un equipo de agentes encargado de analizar el proceso permitió volver a más de treinta mundos por día.
Según el autor, el punto decisivo sigue siendo que la IA no detectó por sí misma sus propios defectos: los controles detectaron errores, pero ninguno señaló que el curso era tedioso o que el reglamento se había vuelto excesivo. Cada proyecto partió de una idea dada por el autor, que guió el trabajo a lo largo de todo el proceso.
