Bruxelas concedeu às empresas europeias um prazo que muitos reclamavam: as obrigações mais pesadas do AI Act para os sistemas de alto risco, inicialmente previstas para 2 de agosto de 2026, foram adiadas para finais de 2027. Segundo os especialistas consultados pela fonte, esta trégua não deve levar à suspensão dos projetos, pois os problemas a resolver seriam os mesmos na data limite.
- A UE adia para finais de 2027 as obrigações mais pesadas do AI Act para sistemas de alto risco.
- As proibições, as obrigações para modelos de propósito geral e as regras de transparência continuam em vigor.
- As empresas devem inventariar os seus sistemas de IA e formar as pessoas para exercer supervisão humana efetiva.
- Devem começar já a preparar a documentação, porque o consenso político pode enfraquecer até 2027.
Não confundir pausa com silêncio regulamentar
O adiamento diz respeito apenas a uma parte do regulamento. As obrigações completas para os sistemas de alto risco do anexo III, que abrangem o recrutamento, a pontuação de crédito, a biometria, a educação e os sistemas judiciais, foram deslocadas. O restante das obrigações mantém-se, sem prorrogação. As proibições absolutas (manipulação, pontuação social, reconhecimento de emoções no trabalho) estão em vigor desde fevereiro de 2025, e as obrigações para os modelos de IA de propósito geral aplicam-se desde agosto de 2025.
As obrigações de transparência, que impõem que se seja informado quando se fala com um chatbot ou que se sinalize um conteúdo gerado por IA, mantêm-se a partir de dezembro de 2026, sem adiamento. O primeiro reflexo consiste, portanto, em estabelecer um mapeamento preciso destes riscos: identificar o que continua a ser exigível imediatamente, o que é adiado e por quanto tempo.
Transformar a obrigação documental numa vantagem
O Parlamento Europeu fala em « simplificação », mas esta não retira as exigências de fundo. Desloca o foco para a prova. A governação dos dados, os testes de enviesamento, a rastreabilidade das decisões e uma supervisão humana verdadeiramente eficaz serão exigidas pelos reguladores, pelos investidores ou pelos clientes que questionam os seus fornecedores sobre o uso da IA.
As empresas que dedicarem os próximos dezoito meses a constituir esta documentação terão um dossiê de conformidade pronto, mas também uma linguagem comum entre o jurídico, os recursos humanos, as TI e a direção geral. Saberão o que a sua IA faz realmente, para quem e com que limites.
Priorizar em vez de tratar tudo de uma vez
O prazo permite avançar de forma ordenada. Três prioridades emergem da fonte. A primeira é inventariar antes de classificar: muitas organizações utilizam sistemas de alto risco sem o saber, seja um módulo de pontuação integrado num ATS (software de gestão de candidaturas), uma funcionalidade de uma ferramenta de RH de terceiros ou um plug-in adicionado sem validação central.
A segunda consiste em tratar a supervisão humana como uma competência. O regulamento exige uma intervenção humana real, o chamado human in the loop, nas decisões de alto impacto como o recrutamento, o crédito ou o acesso a serviços essenciais. Isto pressupõe formar as pessoas para compreender as recomendações algorítmicas, questioná-las e documentar os casos em que delas se afastam. A fonte nota que as equipas contarão em breve com agentes de IA entre os seus membros, o que torna a sua gestão (definir regras, controlar resultados) ainda mais necessária.
A terceira prioridade é não se concentrar apenas no anexo III. As obrigações de transparência não sofrem alterações de calendário, e os chatbots, os conteúdos gerados e os sistemas de análise de entrevistas constituem, segundo o texto, a tarefa deste ano.
Por que agir agora
O consenso político que permitiu este adiamento mantém-se frágil. A votação no Parlamento Europeu apertou-se significativamente entre as primeiras discussões e o escrutínio final. Nada garante que um novo período de tensões não resulte, até 2027, num endurecimento em vez de um alívio. Construir a sua conformidade contando com uma futura clemência é, segundo a fonte, mais uma aposta do que uma estratégia.
