A IEEE Robotics and Automation Society (RAS) lança uma série mensal dedicada aos planos estratégicos em robótica adotados pelos principais países do setor. Cada mês, um país será destacado com a sua estratégia. Este primeiro artigo, assinado por Ellen H. Rumley, analista política, e Allison Okamura, vice-presidente, membros do comité Science & Technology Watch da IEEE RAS, estabelece o enquadramento desta iniciativa.
Segundo as autoras, as máquinas com capacidades pré-definidas pertencerão em breve ao passado. Os robôs do futuro deverão aprender, adaptar-se ao imprevisto e interagir com o mundo físico com uma aptidão comparável à do corpo humano, uma mudança que associam à Indústria 4.0.
A dependência das sociedades modernas dos robôs, da fabricação à saúde, passando pela agricultura e transportes, já dá uma ideia do impacto que as inovações recentes poderão ter uma vez transferidas do laboratório para o mercado. O investimento em robótica é uma prioridade nacional em muitos países. As autoras descrevem uma corrida global para fazer avançar os robôs que incorporam a inteligência artificial no mundo físico, uma tecnologia que, segundo elas, está destinada a pesar fortemente nos mercados de trabalho, na imigração, nas forças armadas, no comércio e na educação.
Para os investigadores, compreender o papel dos diferentes intervenientes permite influenciar a trajetória dos seus trabalhos. Os especialistas em robótica podem, por exemplo, aconselhar os decisores públicos sobre a viabilidade da sua área e sobre o seu potencial de transformação de certos sectores. O apoio do Estado permite que os institutos académicos e os industriais façam avançar as suas tecnologias, o que também pode tranquilizar os investidores privados. As autoras colocam, por fim, uma série de perguntas: o que queremos que os robôs façam daqui a dez anos, quem deve ser o seu utilizador final e que recursos são necessários para transferir estas tecnologias para o mundo real?
Planos estratégicos de formas variadas
Os planos estratégicos são, segundo o texto, uma ferramenta eficaz para uma comunidade interdisciplinar como a da robótica, pois permitem reunir ideias e definir uma trajetória comum. A sua forma depende do público-alvo. Um plano de ação federal pode servir de diretriz para as instituições de investigação, ao mesmo tempo que incentiva os investidores a apoiar uma área, enquanto um artigo académico escrito por uma coligação de especialistas pode orientar os inovadores e fazer emergir uma visão partilhada.
Vários planos estratégicos influentes foram redigidos por intervenientes académicos, industriais e públicos, muitas vezes em conjunto. O artigo cita a US National Robotics Roadmap, uma iniciativa ascendente liderada pelo meio académico, que incentiva um investimento público significativo em robôs colaborativos. Evoca também a agenda estratégica ADRA, impulsionada pela indústria, que, segundo a fonte, levou à adoção de uma via de financiamento « Physical AI » na União Europeia, através do programa Horizon Europe. Por fim, Made in China 2025, um plano dirigido pelo Estado e que inclui objetivos para a robótica, terá contribuído para fazer passar a China das pequenas oficinas de baixo custo para a posição de líder mundial de alta tecnologia numa década.
Iniciativas sobretudo nacionais
Existem planos estratégicos internacionais, mas a maioria permanece muito ligada a cada país. As suas prioridades refletem a economia, a geopolítica e os valores culturais. Uma estratégia bem definida pode ajudar um país a progredir na cadeia de valor global, enquanto pode relançar, para outro, a inovação necessária à soberania tecnológica, uma questão considerada particularmente sensível numa altura em que a transformação digital pode alterar os equilíbrios mundiais.
A série mensal anunciada examinará as últimas informações sobre os planos estratégicos dos países líderes em robótica. Abordará as prioridades e estratégias de cada um, os seus públicos-alvo e resultados esperados, bem como a influência das tensões geopolíticas nas suas escolhas. Os leitores podem enviar os seus comentários para [email protected].
