سيليكون فالي تريد أن تجعلك تستثمر في « معجزات »

في رسالة وضعت في مقدمة ملف طرحها العام الأولي، المسمى S-1، تطلب الشركة من مساهميها المستقبليين ألا ينظروا إلى شرائهم للأسهم « فقط من منظور معاملاتي ». بل يجب أن يرون فيه « فرصة لأن يكونوا جزءًا من شيء أكبر ». وفقًا للرسالة، فإن المسيرة نحو ذكاء اصطناعي متقدم هي « واحدة من اللحظات التأسيسية في تاريخ البشرية ».

مع ذلك، تفصل نشرة الإصدار سيناريوهات قاتمة. تذكر نماذج قد « تتصرف بطريقة لم يقصدها أي مستخدم أو مطور »، مع حوادث « كارثية » قد لا يستطيع قطاع التأمين بأكمله تغطيتها. في الصفحة 46، يذكر الوثيقة مخاوفًا، عبر عنها داخل الشركة وكذلك من قبل باحثين ومنظمين وفاعلين في القطاع، تفيد بأن هذه التقنيات قد « تشكل مخاطر كارثية أو وجودية للبشرية » إذا لم يتم تطويرها وتشغيلها بضمانات مناسبة.

لم تتبع شركات التكنولوجيا التي تستعد للطرح العام دائمًا هذا النهج. يذكر جاي ر. ريتر، أستاذ في كلية وارينغتون للأعمال بجامعة فلوريدا، أن نشرة إصدار شركة أبل كمبيوتر عند طرحها عام 1980 كانت تبلغ 47 صفحة دون أي ذكر لعوامل المخاطر. ويستشهد أيضًا بملف فيسبوك، التي أصبحت ميتا، والذي بلغ طوله 200 صفحة منها 22 مخصصة للمخاطر، وبرسالة رئيسها التنفيذي مارك زوكربيرغ، التي قدمت نهجًا للنمو أسماه « طريقة الهاكر ». وفقًا لريتر، « مشكلة هذا الحجم هي أنه يصبح من الصعب بشكل متزايد العثور على الجواهر لما هو مهم ».

« مضاد للبيع » معلن

في رسالتها، تقدم أنثروبيك هذا الكم الهائل من المعلومات كجزء من استراتيجيتها « لمضاد البيع »، المصممة لجذب مستثمرين طويلي الأجل يشاركونها رؤيتها. يكتب المؤسسون أنه « من الخطير جدًا » أن يشتري الناس أسهمهم « على أساس توقعات لا يمكنكم تلبيتها ». ويربطون هذا الموقف بأحد مبادئ الشركة، وهو « تعد بالقليل، أنجز الكثير ».

بعض الصياغات في الملف تأخذ شكل اعترافات، مثل إمكانية القيام « باستثمارات مسبقة قد تبدو بحجم غير مسؤول ». يتميز الوثيقة أيضًا بتسليط الضوء على سياسة « الصراحة الجذرية ». صرح داريو أمودي، الرئيس التنفيذي للشركة، بأن هناك احتمالًا قد يصل إلى 25% أن يؤدي تطوير الذكاء الاصطناعي إلى انقراض البشرية. بالإضافة إلى ذلك، يتعين على أنثروبيك الدخول إلى البورصة كشركة ذات مهمة، وهو شكل قانوني يلزمها بالتوفيق بين المهمة الاجتماعية ومصالح المساهمين.

مناطق غامضة مالية

على الرغم من هذه المعلومات، تفتقد عدة عناصر لتقييم ربحية الشركة، بدءًا بنتائج الربع الثالث. شهدت أنثروبيك نموًا انفجاريًا في إيراداتها في الربع الثاني، لكن بعض قادة الشركات حذروا من تكاليف الذكاء الاصطناعي المتصاعدة. بينما انخفضت خسائرها التشغيلية في الربع الثاني، يكشف الملف أيضًا عن التزامات مالية بمئات المليارات من الدولارات لتأمين قوة الحوسبة التي تقول إنها تحتاجها. تخطط أنثروبيك أخيرًا لبناء بنيتها التحتية الخاصة لمراكز البيانات، وهو قرار مكلف من شأنه أن يثقل كاهل أرباحها.

يعتقد ريتر أن أنثروبيك ستشارك على الأرجح نتائج الربع الثالث مع اقتراب موعد الطرح العام. ومع ذلك، يضيف أن « لا أحد يعرف » ما سيحدث بمجرد أن تصبح الشركة مدرجة، بما في ذلك الشركة نفسها.

يذكر الأستاذ أن WeWork، التي سُخر منها في 2019 بسبب أسلوبها الشعري في ملف S-1، لم تكن في نفس الوضع. وفقًا له، كانت « شركة عقارية تخسر المال، تتظاهر بأنها شركة تكنولوجيا بتقييم مرتفع بشكل سخيف ». ومع ذلك، يحتوي ملف أنثروبيك على عامل خطر مشابه، في الصفحة 63: « لدينا تاريخ من الخسائر الصافية وقد لا نتمكن من تحقيق إيرادات كافية للوصول إلى الربحية أو الحفاظ عليها في المستقبل. »