Michael Johnson, CEO e fundador da Resolve, detalhou num webinar as táticas de link building (aquisição de links de outros sites) que abandonaria e as que financiaria em 2027. Moderado por Loren Baker a 21 de outubro, o debate baseia-se num teste simples: um link útil deve beneficiar a marca, o editor e o seu público.
- Michael Johnson abandonaria as redes de blogs privados, as trocas de links e as âncoras comerciais impostas.
- Um link só vale a pena se beneficiar a marca, o editor e o seu público.
- As métricas de domínio não devem decidir o posicionamento, porque podem ser facilmente infladas.
- Contribuições convidadas, links quebrados e menções de marca continuam válidas quando são bem executadas.
Este critério aplica-se, segundo ele, tanto ao posicionamento nos motores de busca como à visibilidade nas IA generativas. Neste contexto, o número de links não é o objetivo. Um relatório pode parecer satisfatório, enquanto as abordagens que o produziram dão poucas razões aos editores para se interessarem.
Não deixar que as métricas de domínio decidam
Michael Johnson opõe-se a que a Domain Authority ou o Domain Rating se tornem o critério principal para um posicionamento. Uma pontuação elevada não estabelece nem uma especialização no tema, nem um público útil, nem uma razão séria para o editor citar uma marca.
Questionado sobre estas pontuações, declarou: « São indicadores de terceiros. Não são sinais da Google e são fáceis de inflacionar. » Para qualificar um site, recomenda verificar primeiro a pertinência temática e, depois, examinar as palavras-chave para as quais o site se posiciona realmente, para além do tráfico total estimado. Uma publicação tecnológica que atrai pesquisas sem relação com o seu tema, como pesquisas sobre celebridades, merece, na sua opinião, um exame cuidadoso, independentemente da sua pontuação de domínio.
Banir a manipulação, não todas as práticas conhecidas
A lista de práticas a abandonar inclui as redes de blogs privados, as trocas de links, as âncoras comerciais impostas e os pedidos genéricos de inclusão em seleções de artigos. Michael Johnson critica também o hábito de direcionar a maior parte da prospeção para as páginas de produtos, quando um guia, um conjunto de dados ou uma ferramenta dariam a um editor uma melhor razão para citar o site.
No entanto, ele não defende que parceiros autênticos nunca se devam citar mutuamente, nem que uma página de produto nunca possa obter um link útil. A sua objeção dirige-se aos esquemas artificiais usados como base de um programa. Várias práticas comuns permanecem na sua lista a manter, desde que bem executadas: as contribuições convidadas, que trazem especialização e recursos úteis em vez de um artigo superficial construído em torno de uma âncora comercial; a prospeção em torno de links quebrados e páginas de recursos; as menções de marca sem link, que podem ser transformadas em links quando isso ajuda o leitor; e o comentário de especialistas, desde que o interveniente traga uma especialização pertinente e substancial.
Dar aos editores uma razão para o incluir
Para as seleções de artigos, Michael Johnson começa por estudar as empresas já presentes e o que as levou a ser incluídas. Uma funcionalidade pertinente, dados recentes ou uma ferramenta útil podem justificar uma inclusão, enquanto o desejo de obter um link não é suficiente. Questionado sobre as seleções que remetem para um programa de afiliados ou para uma página de produto da Amazon, considera que a menção da marca pode ainda assim ter valor, desde que se vise uma recomendação legítima em vez de tratar cada seleção como um alvo equivalente.
Para as relações de imprensa digitais, privilegia os estudos originais, que oferecem aos jornalistas um tema que não encontrarão noutro lugar. Apresentou também um mapa interativo dos « desertos de informação », construído a partir de dados públicos e acompanhado por um guia explicativo, que poderia interessar a programas de formação em jornalismo. Johnson recorda ainda que a estratégia baseada em campanhas pontuais não garante resultados: a justificação de uma abordagem reside na construção de um sistema útil, e não na promessa de que cada solicitação terá sucesso.
Por fim, apresenta uma organização em 90 dias, que vai da auditoria do programa existente à revisão dos posicionamentos, passando pela identificação das consultas de compra relevantes relacionadas com a IA e pela criação dos conteúdos necessários. Para os detalhes deste plano de execução de 90 dias, o webinar completo continua a ser a referência.
