مايكروسوفت : مستقبلها في الذكاء الاصطناعي سيمر عبر تقليص عدد الوظائف

هذا عرض المغادرة الطوعية يوسع بشكل كبير عرض التقاعد المقدم في وقت سابق من هذا العام، والذي كان محدودًا بنحو 9 آلاف موظف.

استراتيجية مرتبطة بالذكاء الاصطناعي

تم التعبير عن الصلة بالذكاء الاصطناعي من قبل ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، في بودكاست قبل ما يقرب من عامين، ردًا على سؤال حول تأثير الذكاء الاصطناعي على أعداد العاملين. قال: «ستنخفض تكاليفنا الإجمالية المرتبطة بالأفراد، وستزيد تكلفتنا للفرد، وسيزيد عدد وحدات معالجة الرسومات GPU لكل باحث». وحدات معالجة الرسومات هي الرقائق المستخدمة لتدوير وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي. ببساطة، ستعتمد مايكروسوفت على عدد أقل من الموظفين، لكنها ستقدم لهم رواتب أعلى بالإضافة إلى المزيد من الأدوات وقوة الحوسبة.

تأتي هذه المغادرات في إطار سلسلة من عمليات إلغاء الوظائف. تقوم مايكروسوفت بفصل الموظفين بانتظام منذ عقد، لكن في السنوات الأخيرة، اتخذت عمليات الفصل ومغادرة القادة نطاقًا ملحوظًا، وهي تحدث الآن كل بضعة أشهر. يتبع العرض الحالي ببضعة أشهر إلغاء 4800 وظيفة، والذي طال بشكل أساسي فرق Xbox وفرق المبيعات التجارية.

تراجع في أعداد العاملين

لأول مرة منذ عشر سنوات، انخفض إجمالي عدد العاملين في مايكروسوفت على أساس سنوي. يضم المجموع حوالي 223 ألف شخص حتى 30 يونيو، أي أقل بـ 5 آلاف من الـ 228 ألف موظف كان يعملهم في 2025. وكان قد فصل بالفعل 4٪ من قوته العاملة العام الماضي.

وفقًا لمصادر قريبة من الملف، فإن العرض مطابق تقريبًا لشروط المغادرة المعتادة في مايكروسوفت: مبلغ نقدي محسوب على أساس الأقدمية، منح تسريع للحصول على الأسهم، تغطية صحية تكميلية مدعومة، وعدة أشهر من خدمات التوجيه الوظيفي.

قبل أكثر من 30٪ من الـ 9000 موظف المؤهلين عرض التقاعد في وقت سابق من هذا العام، لكن من المتوقع أن تكون النسبة أقل بكثير للعرض الجديد. حتى لو قبل فقط 5٪ من الموظفين المعنيين، فسيمثل ذلك 3000 شخص. أمامهم حتى ديسمبر لاتخاذ القرار، وهناك شائعات عن فصل موظفين جديد في نوفمبر ويناير.

يعتقد البعض، داخل الشركة وخارجها، أن مايكروسوفت بحاجة إلى هذه التخفيضات. يقول ميريل فرناندو، رئيس منتج سابق في مايكروسوفت إنترا: «مايكروسوفت بحاجة إلى عدد أقل من الموظفين. كنت في الداخل. رأيت كيف تُبنى الأمور. الكثير من المنظمات الصغيرة، طبقات فوق طبقات، صوامع في كل مكان». وفقًا له، فإن كل منظمة في الشركة «كانت لديها أولوياتها الخاصة وصناع قرارها الخاص»، مما يجعل أي عمل جماعي صعبًا.

تناول ساتيا ناديلا نفسه الموضوع العام الماضي، في بودكاست مع جون كوليسون، الشريك المؤسس لشركة Stripe. اعترف بأن الميم الذي يصور أقسام مايكروسوفت تستهدف بعضها البعض قد شكل السرد الثقافي للشركة «أكثر من الواقع»، مع الإشارة إلى توترات داخلية حقيقية. قال: «بعض التوترات بين الأقسام هي مشاكل حقيقية يجب أن تكون موجودة. التماسك الاجتماعي ليس هدفًا، الفوز في السوق هو الهدف».

من المتوقع أن يؤثر عدد الموظفين الذين سيقبلون العرض على عمليات إلغاء الوظائف القادمة في الشركة.