Microsoft ofrece salidas voluntarias a unos 60.000 de sus empleados en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá e India. Es la primera vez que el grupo presenta una oferta de este tipo a un número tan elevado de personas, en un esfuerzo más amplio por reducir sus costes operativos y su plantilla sin frenar sus inversiones en infraestructura de IA.
Esta oferta de salidas voluntarias amplía considerablemente la propuesta de jubilación anticipada realizada a principios de este año, limitada a unos 9.000 empleados.
Una estrategia vinculada a la IA
El vínculo con la IA había sido formulado por Satya Nadella, director general de Microsoft, en un podcast hace casi dos años, en respuesta a una pregunta sobre el impacto de la IA en los efectivos. «Nuestros costes totales relacionados con las personas van a bajar, nuestro coste por cabeza va a aumentar, y mi número de GPU por investigador va a aumentar», declaró. Las GPU, o unidades de procesamiento gráfico, son los chips utilizados para entrenar y ejecutar los modelos de IA. En resumen, Microsoft tendrá menos empleados, pero les ofrecerá salarios más altos así como más herramientas y potencia de cálculo.
Estas salidas se inscriben en una serie de supresiones de puestos. Microsoft lleva una década despidiendo regularmente, pero en los últimos años, los despidos y las salidas de directivos han adquirido una magnitud notable, y ahora se producen cada pocos meses. La oferta actual llega pocos meses después de la supresión de 4.800 puestos, que afectó prioritariamente a los equipos de Xbox y a los equipos de ventas comerciales.
Una plantilla en retroceso
Por primera vez en diez años, el efectivo global de Microsoft ha disminuido interanual. El grupo cuenta con unas 223.000 personas al 30 de junio, es decir, 5.000 menos que los 228.000 empleados que tenía en 2025. Ya había despedido al 4% de su plantilla el año pasado.
Según fuentes cercanas al caso, la oferta es prácticamente idéntica a las condiciones habituales de salida de Microsoft: una suma en efectivo calculada según la antigüedad, la adquisición acelerada de acciones, una cobertura sanitaria complementaria subvencionada y varios meses de servicios de acompañamiento profesional.
Más del 30% de los 9.000 empleados elegibles habían aceptado la oferta de jubilación a principios de este año, pero la tasa debería ser mucho menor para la nueva oferta. Incluso si solo el 5% de los empleados afectados aceptaran, eso representaría 3.000 personas. Tienen hasta diciembre para decidirse, y hay rumores de nuevos despidos en noviembre y enero.
Algunos, dentro y fuera de la empresa, consideran que Microsoft necesita estas reducciones. Merill Fernando, antiguo jefe de producto de Microsoft Entra, afirma: «Microsoft necesita menos empleados. He estado dentro. He visto cómo se construyen las cosas. Muchas pequeñas organizaciones, capas sobre capas, silos por todas partes». Según él, cada organización de la empresa «tenía sus propias prioridades y sus propios decisores», lo que dificultaría cualquier acción colectiva.
El propio Satya Nadella abordó el tema el año pasado, en un podcast con John Collison, cofundador de Stripe. Reconoció que el meme que representa a las divisiones de Microsoft apuntándose mutuamente había definido la narrativa cultural de la empresa «más que la realidad», al tiempo que señalaba auténticas tensiones internas. «Algunas tensiones entre divisiones son problemas reales que deben existir. La cohesión social no es un objetivo, ganar en el mercado sí lo es».
El número de empleados que acepten la oferta debería influir en las próximas supresiones de puestos de la empresa.
